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一樣米養百樣人！有人遭遇挫折，一蹶不振；有人笑對困頓，再創佳績。

在鋁門窗界，就有這麼一位從挫折中累積智慧、在困頓中殺出血路的英雄，他是新屋力懋鋁業公司總經理周克賢；這位重新擦亮力霸鋁門窗招牌的關鍵人物，正努力地再造「天下第一窗」的榮景。

自救之路  克服萬難見藍天 

2007年，走過36年風光歲月的力霸鋁門窗，因力霸總公司發生財務危機，致集團各事業群相繼歇業；原力霸鋁門窗新屋總廠廠長周克賢鑑於鋁製品產業是基礎工業，具存在的必要與價值，因此整合原有員工創立新屋力懋鋁業公司，勇敢踏上艱困的自救之路。

周克賢表示，當總公司爆發財務危機，力霸新屋總廠也搖搖慾墜，面臨關廠命運。「當初自己有很多路可以選擇，但最後卻選擇這條最辛苦的路，最重要的原因，就是力霸的老師傅們為國內的鋁門窗產業札下堅實基礎，這些寶貴經驗與關鍵技術，如因力霸集團宣告破產而隨之消失，實是業界重大損失；同時在照顧原有員工的情義考量以及對協力廠商的責任上，決定克服萬難，與近百名員工走上自救之路」。

屋漏偏逢連夜雨！當周克賢與全體員工正捲起袖子，準備大顯身手時，旋即遭遇金融海嘯衝擊，面對惡劣的經營環境，公司一步一腳印戮力經營，終於通過嚴峻的考驗。

2009年1月1日，在周克賢領軍下，該公司正式標得老東家力霸鋁門窗的商標，公司上下欣喜若狂，大家的努力終於開結花果，周克賢興奮的表示：「這條路走得辛苦，但我們成功了！」

事必躬親   走動式管理奏效
 

在力霸新屋總廠服務超過25年的周克賢，從最基層的品保員做起，由於工作認真、積極、肯學，進入公司的第二年即升任股長，成為重點培訓幹部。在公司的刻意栽培下，周克賢還遠赴日本及義大利受訓，因此有機會接觸國際知名鋁業大廠；這段經歷，讓周克賢的專業能力與視野快速提升，短短15年間，即榮升廠長，「15年升八級」，打破該公司成立以來的升遷紀錄。

事必躬親的周克賢，以走動式的管理帶領員工；他表示，自己來自基層，深知基層同仁的辛苦，因此，他透過走動視察，與現場直接溝通，有助凝聚工作團隊，對鼓舞士氣及獲得完整的現場資訊，有極大幫助。周克賢表示，公司運作漸入佳境，他不能辜負全體同仁及股東的期許，「全力拼就對了」。現在的周克賢，還經常是最後一個離開辦公室的人呢。

在健全公司管理與財務方面，周克賢為提升各事業單位的員工士氣、工作效率，並刺激各單位的創新與成長，特別導入利潤中心的管理與績效量衡；透過這套制度的引進，以及全體員工的努力下，該公司今年業績大幅成長，工業擠型業務成長約42％、門窗業務則成長約33％，為成功自救後的新公司，注入一劑永續發展的強心針。他樂觀預測，該公司在既有基礎加上取得商標的正名後，結合全球經濟復甦以及台灣內需市場回溫，明年的業績將有更亮麗的表現。

循環共生   邁向4R製程
 

至於未來的重要計畫，周克賢表示，地球暖化日益嚴重，企業應考量「環境合理性」，以「循環」與「共生」為永續發展的準則，並建構「最適生產、最適消費、最少廢棄」的循環型社會體系。該公司因應環保節能趨勢，生產方向力求符合4R要求，亦即Reduce（減量）、Reuse（回收再使用）、Recycle（循環）、Recovery（再生利用），藉以建立永續發展的環境，善盡社會責任。

溫和客氣、沒有架子的周克賢，本身也是材料化工、檢測分析與QC七大手法的專家；這個背景，讓他對公司從材料的購入到成品的產出，都能絕對掌握，隨時找出問題、解決問題。

浴火重生後的新屋力懋公司，在「專業的總經理」與「勤奮的員工」有默契的優秀團隊合作努力下，力霸鋁門窗呈現新的風采，再次在國人眼前盡情展現。           【楊聰橋報導】